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ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質(zhì)量管理體系**標準之一。ISO9000族標準是*標準化組織(ISO)在1994年提出的概念，是指"由ISO/Tc176(*標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量*技術(shù)**)**的*標準。
實施ISO9000的好處?
☆I(lǐng)SO9000為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和質(zhì)量*方法和手段，可用以提高內(nèi)部管理水平。
☆使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少**的麻煩。
☆文件化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見性和可查性，通過培訓(xùn)使員工*理解質(zhì)量的重要性及對其工作的要求。
☆可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的*。
☆可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提益。
☆為客戶和潛在的客戶提供信心。
☆提高企業(yè)的形象，增加了競爭的實力。
☆滿足市場準入的要求。
ISO9000的含義
ISO---*標準化組織的縮寫。該組織負責(zé)制訂和發(fā)布非電工類的*標準。該組織發(fā)布的標準均冠以"ISO"的字頭。
9000---標準的代號，ISO將9000下的編號分配給與質(zhì)量管理和質(zhì)量*的有關(guān)標準。事實上，與質(zhì)量管理和質(zhì)量*有關(guān)的標準的范圍已突破了9000系列的代號范圍，如ISO1000系列標準和ISO8402，他們共同構(gòu)成了創(chuàng)造的ISO9000族*標準。
原則一:以顧客為關(guān)注焦點
原則二:**作用
原則三:全員參與
原則四:過程方法
原則五:持續(xù)改進
原則六:循證決策
原則七:關(guān)系管理
1、強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益。
2、增強客戶信心，擴大市場份額，在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地。
3、提高全員質(zhì)量意識，改善企業(yè)文化。
4、三方，提供較廣泛的認可，節(jié)省了二方審核的精力和費用。
5、有效地避免產(chǎn)品責(zé)任。
6、獲得了*貿(mào)易"通行證"，消除了*貿(mào)易壁壘。
7、法律責(zé)任減免:如**的許可，*少的檢查以及簡化的報告要求等。
8、公眾形象及社會關(guān)系，為消費者選擇提供信心。